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　　2024年12月27日-29日，中環(huán)寰慧集團(tuán)在北京組織召開了為期三天的戰(zhàn)略澄清暨2025年度市場經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃研討會，旨在凝聚戰(zhàn)略共識，明晰未來發(fā)展目標(biāo)和路徑，提升組織級市場拓展能力，建立市場營銷管理體系，推動(dòng)集團(tuán)市場戰(zhàn)略落地，開啟跨越式發(fā)展新篇章。集團(tuán)黨委書記、董事長吳立群出席會議并發(fā)表主旨講話。會議由集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)王瑾主持?！　?img alt="\" src="/uploadfile/2025/0116/20250116092835831.jpg" style="width: 800px; height: 533px;" />

　　一、戰(zhàn)略澄清 達(dá)成共識

　　會議特別邀請大客戶銷售與人力資源管理專家朱冠舟老師現(xiàn)場授課，全面而系統(tǒng)地講授了業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型、業(yè)績復(fù)盤、市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，以及銷售漏斗理論、實(shí)踐與流程設(shè)計(jì)等核心內(nèi)容，并指導(dǎo)參會學(xué)員圍繞如何制定年度市場經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，如何建立市場營銷管理體系，如何設(shè)計(jì)市場開發(fā)全流程等內(nèi)容進(jìn)行共創(chuàng)研討。朱老師不僅傳授了理論知識，更結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司的成功實(shí)踐，為參會學(xué)員們提供了一系列實(shí)用的市場營銷理念、方法論和成功路徑?！　?img alt="\" src="/uploadfile/2025/0116/20250116092901349.jpg" style="width: 800px; height: 533px;" />

　　二、空中講堂 多維賦能

　　會議期間，中環(huán)寰慧集團(tuán)組織開展2024年第十期管理干部空中大講堂培訓(xùn)會，吳立群董事長以《抓住機(jī)遇，逆勢擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展—市場營銷與客戶拓展的策略與方法》為題，為大家?guī)硪惶镁始姵实氖袌雠嘤?xùn)課。他結(jié)合朱冠舟老師戰(zhàn)略理論講解內(nèi)容，及近期學(xué)習(xí)思考，并借鑒知名企業(yè)市場拓展經(jīng)驗(yàn)，從宏觀環(huán)境、行業(yè)變局、中交經(jīng)驗(yàn)和策略與方法四部分做了分享。　　

　　吳董事長指出：一要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變職能，提升工作效率，向市場體系建設(shè)，條塊管理經(jīng)營、資源配置管理、計(jì)劃考核管理和商務(wù)管理等職能轉(zhuǎn)變；二要從內(nèi)生式經(jīng)營發(fā)展向內(nèi)生式增長和外延式拓展并舉發(fā)展轉(zhuǎn)變；三要提高市場拓展人員的基本素質(zhì)，鍛造一支敢打勝仗、能打勝仗的高素質(zhì)市場團(tuán)隊(duì)；四要掌握大客戶銷售的三個(gè)關(guān)鍵要素，找對人、做對事、踩對點(diǎn)（流程規(guī)則）；五要按照“全面摸排、建立鏈接、整合資源、重點(diǎn)突破”的營銷方法開拓市場項(xiàng)目，追求成功的必然性。

　　吳董事長強(qiáng)調(diào)：沒有隨隨便便的成功，只有策略正確，方法得當(dāng)，加上超常的勤奮和付出，才有成功的可能。否則靠運(yùn)氣的偶然性成功，常常是靠實(shí)力失敗的必然性結(jié)果，因此我們要通過打造市場營銷管理體系，追求必然性成功，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。要求大家持續(xù)踐行“五個(gè)一”讀書目標(biāo)，堅(jiān)持每月聽一堂課、讀一本書、寫一篇讀書心得、開一次讀書分享會、落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)提升計(jì)劃，希望大家通過集團(tuán)學(xué)習(xí)平臺不斷提高自身能力，打造組織級能力，推動(dòng)集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

　　本次空中大講堂還特別邀請九鼎集團(tuán)創(chuàng)始人吳強(qiáng)先生，以《構(gòu)建專業(yè)并購體系，助力寰慧跨越發(fā)展》為題做培訓(xùn)分享。吳總通過回顧講述九鼎集團(tuán)發(fā)展歷程，闡釋了構(gòu)建專業(yè)性并購體系的必要性以及三個(gè)環(huán)節(jié)，并深入講解了構(gòu)建專業(yè)性并購體系需要建立科學(xué)的“銷售”體系，設(shè)定高遠(yuǎn)的目標(biāo)，有專業(yè)化的分工和科學(xué)的激勵(lì)與考核，參會學(xué)員受益匪淺。　

　　三、共創(chuàng)研討 共話未來

　　會上，參會學(xué)員們分組圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃、市場營銷管理體系建設(shè)、市場開發(fā)全流程管理等內(nèi)容開展共創(chuàng)研討，并對集體研討成果進(jìn)行匯報(bào)。通過充分討論、互動(dòng)交流，碰撞思維火花，實(shí)現(xiàn)了知行并進(jìn)，結(jié)出了豐碩成果，堅(jiān)定了發(fā)展信心，凝聚了奮進(jìn)共識。朱冠舟老師及集團(tuán)市場領(lǐng)導(dǎo)作為觀察員，對各組匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評，直擊要點(diǎn)，務(wù)實(shí)中肯，更加推動(dòng)了會議成果的轉(zhuǎn)化和戰(zhàn)略共識的達(dá)成?！?img alt="\" src="/uploadfile/2025/0116/20250116093016595.jpg" style="width: 800px; height: 533px;" />

　　最后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱光峰對本次會議發(fā)表總結(jié)講話，回顧總結(jié)了本次戰(zhàn)略澄清和研討會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，并對下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。他指出，一要結(jié)合本次會議及培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)一步優(yōu)化完善研討成果，提煉總結(jié)市場拓展經(jīng)驗(yàn)方法，打造組織級市場拓展能力；二要做好市場與運(yùn)營的移交，處理好盡調(diào)、投決、合同及后續(xù)問題；三要從講政治的高度，做好節(jié)前安全生產(chǎn)和服務(wù)工作；四要抓緊推進(jìn)收費(fèi)清欠工作，確保年度經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成；五要按照公平、公正、公開的原則組織好年度評優(yōu)評先工作；六要做好2025年度預(yù)算數(shù)據(jù)的調(diào)整和審核工作。

　　力出一孔，上下同欲，使命必達(dá)，共贏未來。本次會議進(jìn)一步凝聚了推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的共識，明確了年度市場經(jīng)營的目標(biāo)，為加快市場項(xiàng)目拓展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增長，推動(dòng)集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和2025年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來，中環(huán)寰慧集團(tuán)將統(tǒng)一思想，勇?lián)姑?，?ldquo;百年未有之大變局”中把握機(jī)遇，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”。

　　集團(tuán)總裁班子成員、各職能中心總監(jiān)，各子公司總經(jīng)理、經(jīng)營副總及市場團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)場參加了本次會議，集團(tuán)總部及各子公司全體員工以直播方式參加了空中大講堂培訓(xùn)。